3.2施工工序记录

　　对施工质量有重大影响的工序，对其操作人员、机具设备、材料、施工工艺、测试手段、环境条件等因素进行分析与验证，并进行必要的控制。同时做好验证记录，以便向建设单位证实工序处于受控状态。工序记录的主要内容为质量特性的实测记录和验证签证。

　　3.3人员素质的控制

　　定期对参与工程建设从管理到施工的所有相关人员进行针对性的培训，包括进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量管理、质量意识教育。

　　3.4设计变更与技术复核的控制

　　加强对施工过程中提出的设计变更的控制。重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、投资方案等有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改。所有设计变更资料，均须有文字记录，并按要求归档。对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。

　　4竣工验收阶段的质量控制

　　4.1工序间的交工验收工作的质量控制

　　工程施工中往往上道工序的质量成果被下道工序所覆盖，前分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程所掩盖。因此，要对施工全过程的分项与分部施工的各工序进行质量控制。要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中问”质量检查，保证不合格工序不转人下道工序。出现不合格工序时做到“三不放过”(原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过)，并采取必要的措施，防止再发生。

　　4.2竣工交付使用阶段的质量控制

　　单位工程或单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并及早安排施工，还应做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。工程项目经自检、互检后，与建设单位、设计单位和上级有关部门进行正式的交工验收工作。

　　5结论

　　园林工程建设的不同阶段质量管理内容复杂，要及时检查不同阶段的施工质量控制管理存在的问题，处理检查结果，按检查结果，总结成败两方面的经验教训，成功的，纳入标准、规程，予以巩固;不成功的，出现异常时，应调查原因，消除异常，吸取教训，引以为戒，防止再次发生。正是经过这样的不断总结和改进，才能使上一轮质量管理中未解决的问题，争取在本轮质量管理中得到解决。本轮施工质量管理中遇到的新问题，尽量在本轮中解决，如果解决不了，争取在下轮质量管理中求得解决，随着质量管理循环的不停转动，原有的矛盾解决了，又会产生新的矛盾，矛盾不断产生而不断被克服，克服后又产生新的矛盾，如此循环不止。每一次循环都把质量管理活动推向一个新的高度，使园林工程质量持续前进。

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