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市政工程管理质量与控制体系的建立和完善
作者：未知  文章来源：管理硕士论文网  点击数  更新时间：2012/4/30 13:40:30  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
目经理)由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。

　　(二)推进差异化管理。创新市政工程监管模式继续实行差异化监督管理，采取全面排查，重点监控，差异管理的方法，将施工企业信誉度不高、队伍素质差、工地现场管理混乱，项目技术复杂，风险性大的工程作为监督的重点。列为重点监控的工程项目将对各监理公司专业配套、技术力量的投入，对施工专项方案审查意见以及有效性和合理性，对危险源以及关键部位有无旁站监理方案和旁站记录等进行监督检查。

　　(三)员工培训加强质量培训教育工作。利用各种时机，采用多种形式对建筑企业各层次人员进行分期分批培训教育，以技能实践教育为主。理论知识教育为辅，未参加培训或培训不合格人员不得上岗作业，提高全员质量意识。

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