摘要：现代园林工程是一个极为复杂的工程之一，在工程施工中一般由多个施工单位共同建造，所以，园林工程施工与管理工作有着十分重要的作用。从园林工程施工组织、施工现场管理和施工成本管理等多个方面探讨并研究园林工程施工与管理过程中应该注意的问题，以便提高工程效率并建造优质的园林工程。

　　现代园林工程包括土方、给排水、水景、园路、假山、园林建筑小品、绿化栽植等多项内容。其中任何一个分部工程.都是按照单位工程划分而成并从设计到施工都要着眼于竣工后的景观效果，旨在营造优美宜人的园林景观。由于现代园林工程中有多项具体内容，在施工过程中一般由若干个施工单位负责建造，因此，若在园林工程施工组织、施工协调及配合、成本控制等方面出现问题将会极大影响整个工程施工进度并延误工期，从而降低工程质量。因此，现代园林工程施工中应抓好以下几个环节。

　　1 工程施工组织

　　现代园林工程涉及内容复杂.包括了多个单位工程。这些单位工程组成了单项工程，所以施工过程中必然触及到整个项目的协调与配合。现代园林工程施工中如果要达到按期施工、保质保量的顺利进行，一定要做到领导决策统一、部门分工明确、项目文件齐全。根据现代园林工程的特殊性、实际性，园林工程的施工组织设计包括以下内容。

　　1.1 准备充分拿到工程项目后，应第一时间按照项目设计要求做好工程概算、施工预算，为工程开工做好“三通一平”、施工材料、施工机械、施工人员等多方面的周密准备。

　　1.2 制定计划根据合同规定的工期要求，制定详细的资金需求计划、材料进场计划、机械进场计划、施工人员进场计划等，周密计划好工程施工进度需要各方面的必要条件，保证整个工程的连续施工。

　　1.3 组织机构及人员整个项目需要有明确的施工组织机构、浅论地铁工程建设安全监督管理工作任务分工及岗位职责，清楚各个工程组之间的隶属关系及负责人。具体工程任务落实到负责人身上，由负责人根据施工进度计划和要求调派施工人员及数量。

　　2 施工现场管理

　　现代园林工程施工现场通常面积较大，管理起来难度较大.这也是施工与管理的重中之重的环节。现场施工与管理的水平高还是低，直接影响到整个项目的园林工程质量和企业的直接经济效益。目前。部分园林施工企业忽视经营管理。只是注重经济效益，并不注重现场施工与管理。一些园林工程项目存在消耗大、浪费多、质量差、技术低等实际问题，这些问题直接反映出园林施工企业施工组织计划不周密、操作不规范。

　　2.1 施工现场工作施工现场工作主要包括：施工前准备、施工阶段、竣工验收、养护管理四个阶段。

　　2.1.1 施工前准备阶段的管理工作主要为确定分包施工单位和施工条件、主要材料的采购内容、明确具体施工任务等。

　　2.1.2 工程施工阶段的内容有组织施工，明确各项施工的技术环节，现场跟踪施工计划的实施。严格住控制施工进度、施工质量、施工成本，强化施工安全意识。

　　2.1.3 竣工验收和养护管理的内容有预检、隐检和工程量签证等工作，整理和审定竣工验收资料.组织各方工程竣工验收工作，编写施工技术与管理的总结资料，做好工程竣工前的技术交底工作。

　　2.2 工程项目部国内绝大部分地区园林工程都已经实施工程招投标制度，加强园林施工企业对施工现场的管理程度，加快了施工现场管理项目制的建立。一旦某工程中标后，园林企业首先会组建现场施工管理组织机构— — 现场施工项目部，由项目部统筹全面进行管理。目前，大部分园林企业都开始实施项目经理负责制。由企业负责人任命工程项目的施工项目经理，由项目经理组成施工项目部，目的是为了发挥项目管理的直接功能，提高项目管理的整体效率。

　　2.2.1 项目部设置的基本原则：精炼、高效、权责明确。

　　2. 2.2 项目部组建形式。对于较小的园林工程，可以采用直线型的组织结构，整个结构从上至下实行垂直领导。由公司组建施工项目部，公司直接任命项目经理即现场施工项目经理.下设多个施工队。其特点是项目部人员稳定，任务下达即可开展，工作易于协调，职责分工明确;对于大型综合园林工程，一般适合采用矩阵制，项目部的结构可由公司各职能部门抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合起来，其特点是不同部门专业人员汇集在一个施工项目部，发挥各类专业人员的积极作用，有利于解决工程中施工的难题。施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时组织到一起，各个职能部门人员在项目结束后，便回到原职能部门岗位，有利于项目部的优化组合和人员管理。

　　3 施工成本控制

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