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关闭窗口 大项目经理对型号项目研制工作抓总，根据型号规模和特点也可能同时负责管理其他几个项目。大项目经理的工作重点是：根据各项目不同的进展阶段，在项目间统筹调配总体资源和人力，使资源得到合理有效的配置，避免造成浪费和冗余；协调解决项目经理和职能部门经理之间的冲突，使项目能够按照即定的目标有效地实施下去。
（2）项目管理工具在军机型号项目管理中的应用
准确、有效、熟练的使用项目管理工具可以大大提高项目管理的工作质量和效率，掌握型号研制工作的总体全貌，及时跟踪的项目进展的具体细节。
项目管理工具主要有以下三种：
WBS（工作分解结构）：WBS是项目管理中的一种基本方法。WBS起源于美国军方的型号研制。它主要应用于项目范围管理，是在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细。WBS最后构成一份层次清晰、可以具体作为组织项目实施的工作依据。
OBS(组织分解结构)：OBS是项目管理中由WBS演化而来的一种方法。它是一个在组织范围内分解各层次人员的方法。从OBS图中，可以比较清晰知道组织中团队人员的构成及明确个人在团队中的位置。结合责任矩阵，每一名团队成员可以明确自己在哪个层次和对应的任务。
责任矩阵：责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。这是在项目管理中一个十分重要的工具，它十分强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。
四、结束语
项目管理是一种管理的科学方法，并作为一种管理方法体系，在各个领域都得到了不同的发展和广泛的应用，而且发展势头迅猛，具有全球化、多元化、专业化的发展特点。航空工业的管理部门应该利用这个时机，加快项目管理在军机型号研制中的实践应用、理论研究、教育培训、学科建设。认真总结多年来军机型号研制中的项目实践，利用系统论的观点和科学的方法，深入而精确地分析、预测和把握问题的本质、规律及内在联系，总结并制定一套完整的、有特色的，适合军机型号特别是重大工程项目的研制程序和管理方法，并不断地加以改进和创新，推动军机型号研制工作的发展。
中国航空工业第一集团公司 郭铜修
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