* 帖子主题 * [转帖] 实事求是的制度 你是第 126 位浏览者 alian034 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 浙江杭州市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 6篇 注册: 2002-8-18 -------------------------------------------------------------------------------- 不知从什么时候开始,企业建立啥样的制度成了一种时髦,各种管理模式此起彼伏盛行一时---路边的小店在追求企业文化,家族在建立现代企业制度,个体小厂在幻想天上掉下一个职业经理人。我们第一次发现自己的管理竟然如此糟糕,破绽百出! 于是,我们羡慕跨国集团企业无微不至的细节,津津乐道于麦当劳连洗手都有规范.......我们开始认真梳理每一项制度,大到公司治理结构,小到清洁工行为规范;对各种体系认证推崇备至,对现代企业制度定理膜拜;我们迷恋海归派的职业经理人,开始模仿每一个跨国企业的经典案例。 但南橘北枳的现实让我们迷惑不解,植入了“现代理念”的企业不但没有骤现勃勃生机,反而给企业燃烧的火焰浇上了一盆冷水,给员工奔放的的思维套上了重重的锁链。小企业没有了进退自如的灵性,大的企业则没有了所向无敌的霸气。面对嘲水一样涌来的跨国公司,我们感到害怕,感到害怕,感到劳累不堪,企业感到前所未有的“沉重”和“迷茫”。 当我们把所有的目光聚集到“制度”的时候,我们也许会忘了:发展才是硬道理。对企业而言,只有不断地赚钱才会形成真正的合力。小有小的规矩,大有大的章法,商业的真理是适者生存,而制度的精髓事实实事求是。 没有一个经济定律能解决企业的所有问题,制度也不是王。缺乏了独立独行的企业文化、管理、技术、核心竞争力,影响了企业赚钱的基本功能,制度就成了一种樊篱。也许企业尚小,但它并不赢弱没有制度的铁索会使它更加激情飞扬;也许企业没有了董事会,没有了权力的羁绊却使老板的决策更加驾轻就熟;也许企业没有时髦的职业经理人,少了指令层层传递的家族管理却能使它获得最快速的发展....... 我们不追求最完美的制度,我们追求最适合自己的制度。 -------------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------- 我行,所以我入行! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月2日 13:51:28 ] alian034 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 浙江杭州市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 6篇 注册: 2002-8-18 -------------------------------------------------------------------------------- 刚才看了翱宇环球的某个话题而有所想, 不知道论坛上的兄弟和MM是怎么想的? -------------------------------------------------------------------------------- ------------------------------------- 我行,所以我入行! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月2日 14:01:24 ] 天堂野狼 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 浙江杭州市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 41篇 注册: 2002-8-7 -------------------------------------------------------------------------------- 发展才是硬道理。 -------------------------------------------------------------------------------- 我想成为一匹狼 但是我醒来后发现 我还是羊! 我奔跑在无垠的草原, 狼嚎! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月2日 21:59:25 ] 点点 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 四川 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 245篇 注册: 2002-8-15 -------------------------------------------------------------------------------- 不切合实际地肓目跟从只会带来负效应,适合自己的才是最好的。 -------------------------------------------------------------------------------- 走自己的路,让别人去说吧!活出真我! -------------------------------------------------------------------------------- [ 该贴在 2002年10月5日 22:29:02 被 点点 修改过 ] piggy 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 378篇 注册: 2002-3-5 -------------------------------------------------------------------------------- 实事求是是非常重要的一个道理,无论是管理还是制度,但是很难做到,特别是要一个公司的老总以实事求是的态度来对待企业、对待员工、对待市场。 老板们总是抱着各种各样的幻想,当碰到困难的某个时候他们会想到也许应该实事求是,客观的看问题,但是大多数时候他们的主观意志在决定公司的制度和导向。 所以适合的制度是非常困难的,毕竟中国是个人治的社会,很多时候,与其说是选择适合的管理制度,还不如说是选择适合的老板,在中国,有什么样的老板就会有什么样的制度。 -------------------------------------------------------------------------------- 回首向来萧瑟处,归去,也无风雨也无晴 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月6日 22:09:37 ] jammyzhang 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 357篇 注册: 2002-5-16 -------------------------------------------------------------------------------- 人治、法治! 平衡才是最好的! 任何过分重视某一点,都会影响公司的发展! -------------------------------------------------------------------------------- 笨鸟先飞!我飞呀飞呀飞!!Jammyzhang@hotmail.com -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月8日 10:14:25 ] 西门吹血 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: www.mypm.net 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 524篇 注册: 2002-8-13 -------------------------------------------------------------------------------- 制度只是工具,不能为了制度而制度 -------------------------------------------------------------------------------- 一醉解千愁 千醉徒生不解愁 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年10月9日 12:35:14 ]
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