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现代园林工程施工要求按照合同规定的内容保质保量按时完成工程的施工任务，同时对于施工企业来讲，施工成本控制管理是一项重要的任务，目的是降低工程施工产生的直接费用、间接费用。施工成本控制是在项目成本形成过程中，对生产经营维护等所消耗的人力、物力、财力，进行监督、指导、协调、控制，将施工成本控制在合理范围之内，以保证工程效益目标的实现。
3.1 施工成本的组成根据现代园林绿化施工项目费用标准的组成形式.施工成本主要由直接成本和间接成本组成。直接成本包括土方费用、苗木费用、人工费用、材料费用、机械费用及其它直接费用等。间接成本包括现场管理人员工资、办公费、差旅费、职工教育费、劳动保险费、劳动保护费、工程保修费等。
3.2 控制施工成本的原则整体控制原则，全员控制原则，全程控制原则，目标实施原则，节约增效原则。
3.3 控制施工成本的方法
3.3.1 通过园林企业内部模拟招投标模式，在保证工程质量的前提下合理降低施工成本，最终确定中标的施工队。
3.3.2 在园林工程施工过程中，工程支出费用较大的项目一定要专人重点监管，防止误工、浪费材料机械等现象发生。
3. 3. 3 制定详细合理的施工图预算，按此严格控制施工成本的支出。
3. 3. 4 加强质量监管，控制质量成本。
3.3.5 严格现场标准制度化，严防浪费漏洞。根据施工现场及工程内容特点，科学合理安排施工现场布局，强化现场安全生产管理，最大限度节约人力、物力、财力。
3.3.6 通过过程考核、竣工考核，VB环境下远程访问数据库关键技术的应用完善奖惩制度，促使施工成本降低，调动每一位员工的积极性，使每一位员工都能为降低施工成本和增加企业的积累做出积极的努力。
4 结语
现代园林工程的施工与管理是一门实践性、操作性极强的学科.在实际生产工作中既要掌握工程基本理论，又要具备现场施工等多方面的能力。只有充分了解并掌握现场施工实际情况，才能保证工程的质量，更好的通过园林工程施工，来建造出既经济又美观实用的现代园林艺术作品。
参考文献
[1]杨丹.园林工程施工管理的探讨[J].科技情报开发与经济，20O4.5.
[2]李晓红.园林种植工程的施工组织设计浅议[J].中国园林，2003.2.
[3]钱群亚.园林工程施工管理探讨[J].现代农业科技，2010.7.
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